KRITIS 2026 – Resilienz statt Illusion: Souveränität real gedacht

Im Fokus stehen

• reale Risiken wie digitale Abhängigkeiten, Lieferkettenrisiken und geopolitische Einflüsse
• Führungsfähigkeit und Entscheidungsprozesse im Krisenfall
• Architektur- und Governance-Ansätze für steuerbare digitale Abhängigkeiten
• Szenarien und Übungen als Nachweis von Resilienz
• erste Einblicke in das Innosuisse-Projekt RESILIENTIS

Architektur, Governance und konkrete Steuerbarkeit in der Praxis

Digitale Souveränität entsteht nicht allein durch Technologieentscheide. Sie entsteht durch die Fähigkeit, Abhängigkeiten transparent zu machen, Risiken zu bewerten, Zuständigkeiten zu klären und Handlungsoptionen im Ereignisfall verfügbar zu halten. Der Anlass verbindet drei Perspektiven:

• Governance: Wer entscheidet im Krisenfall, mit welchem Lagebild und nach welchen Prioritäten?
• Architektur: Welche Plattformen, Datenflüsse, Identitäten und Schnittstellen sind kritisch?
• Resilienz: Welche Fähigkeiten wurden nicht nur dokumentiert, sondern unter realistischen Bedingungen getestet?

Damit wird der Bogen von digitaler Souveränität zur operativen Handlungsfähigkeit geschlossen.

Konkrete Ansätze aus der Praxis für Bund, Kantone und Städte

Der Fokus liegt auf der Frage, wie Organisationen ihre kritischen Leistungen auch dann aufrechterhalten können, wenn Plattformen, Kommunikationskanäle, Lieferanten oder Identitätssysteme beeinträchtigt sind. Mit dem Einblick in RESILIENTIS wird zudem aufgezeigt, wie Forschung, Praxis und Organisationen zusammenwirken können, um Resilienz messbarer und überprüfbarer zu machen.